KEPEMIMPINAN YANG MEMOTIVASI DI ERA PERUBAHAN PARADIGMA PELAYANAN KESEHATAN

Motivating Leadership in An Era of Changing Paradigms of Health Care

Authors

  • Yenny Sima STIKES Amanah Makassar
  • Ariyanti Saleh
  • Sudirman Nasir

DOI:

https://doi.org/10.33023/jikep.v9i1.1419

Keywords:

leadership style, work motivation

Abstract

Pendahuluan: Pasien sebagai sentra utama dalam perubahan paradigma pelayanan kesehatan membutuhkan kepemimpinan yang memiliki visi dan menginspirasi sehingga dapat meningkatkan motivasi kerja perawat ke tingkat yang lebih tinggi, Beberapa hasil penelitian yang dilakukan oleh peneliti lainnya di bidang keperawatan menunjukkan bahwa tinggi rendahnya motivasi kerja perawat dipengaruhi oleh faktor interpersonal dan faktor dukungan organisasi dalam hal pemberdayaan dan kesiapan sarana yang dibutuhkan. Tujuan: Memperoleh gambaran peran kepemimpinan yang dapat meningkatkan motivasi kerja perawat. Dilakukan di dua rumah sakit yang berbeda dalam hal karakteristiknya, yaitu pada RS. Bhayangkara Tingkat II Mappaodang dan RSUD Kota Makassar. Metode: Menggunakan desain cross sectional dengan jumlah sampel sebanyak 141 orang perawat pelaksana yang dipilih secara proportional stratified sampling serta memenuhi kriteria inklusi. Hasil: Gaya kepemimpinan di RS Bhayangkara Tingkat II Mappaodang memiliki hubungan yang signifikan dengan nilai p <0,05 terhadap motivasi kerja perawat pelaksana sedangkan di RSUD Kota Makassar tidak berhubungan secara signifikan dengan motivasi kerja perawat di ruang rawat inap dengan nilai p 0,060. Kesimpulan: Peran kepemimpinan perawat dapat lebih direalisasikan melalui transformasi visi organisasi sehingga visi tersebut menjadi visi bersama, memberikan dukungan dan pendampingan dalam setiap penyelesaian masalah melalui peningkatan kompetensi perawat sehingga dapat meningkatkan kepercayaan perawat terhadap seorang pemimpin dan organisasi.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Aditama, 2000, Manajemen Administrasi Rumah Sakit, cetakan pertama, UI -Press, Jakarta.

Alimudin, A., Septian, D., Sasono, A. D., & Wulandari, A, 2017. Effect of Spiritual Leadership to Organizational Culture and Employee’s Loyalty. Jurnal Terapan Manajemen Dan Bisnis, 3(2), 76-86.

Avolio, B., & Bass, B. 2004. Multifactor Leadership Questionnaire . Menlo Park. CA: Mind Garden

Bass, Bernard M., 1998. Transformastion Leadership: Industry, Military and Education Impact, Lawrence Erbaum Associates Publishrs, London

Chen Li Yueh. 2004. Examining the Effect of Organization Culture and Leadership Behaviors an Organizational Commitment, Job Satisfaction and Job Performance at Small and Midlle sized Firms of Taiwan. The Journal of American Academy of Busines. Cabridge. Vol. 6. No. 4. Pp. 432-438.

Stanley, D, 2006. Congruent Leadership. Values in Action. http://www/uwa.edu.au

McGuire, 2008. Nurse Manager as Transformational And Transaktional Leader. http://www.unc.edu/courses.pdf

Published

2023-02-25

How to Cite

Sima, Y. ., Saleh, A. ., & Nasir , S. . (2023). KEPEMIMPINAN YANG MEMOTIVASI DI ERA PERUBAHAN PARADIGMA PELAYANAN KESEHATAN: Motivating Leadership in An Era of Changing Paradigms of Health Care. Jurnal Ilmiah Keperawatan (Scientific Journal of Nursing), 9(1), 218-223. https://doi.org/10.33023/jikep.v9i1.1419